Structurele kostenreductie

Bij tissuepapier-fabrikant Georgia-Pacific (Cuijk) bereikte ik in acht maanden dat de jaarlijkse kosten met € 220.000 werden gereduceerd. Dit door slimmer om te gaan met mensen en machines.

Ik werkte bij Georgia-Pacific als Assistant Production Manager, en nam in die functie onder andere de volgende stappen:

• In overleg met de operators werden twee bedieningsruimten samengevoegd tot één bedieningsruimte. Hierdoor was in alle vijf de ploegen de inzet van een uitzendkracht niet meer nodig. Dit leidde tot een forse besparing op personeelskosten.
• Een onderdeel van de machine (het zeef) werd na beschadiging niet meer direct verwijderd, maar behandeld en opnieuw gebruikt. Dit zorgde voor een besparing op onderdelen.

Belangrijke succesfactoren:

• Betrokkenheid van operators.
• Inzicht in proceskosten/materiaalgebruik.